時(shí)至年末，各行各業(yè)的現(xiàn)狀像極了這灰蒙蒙的天，制造業(yè)低迷，市場(chǎng)不景氣，每年的預(yù)算卻還是不得不做，如何讓花出去的錢明明白白的消費(fèi)?勞保行業(yè)企業(yè)，是先品牌還是先用戶?這些問(wèn)題一點(diǎn)也不比如何做業(yè)務(wù)更容易。

傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)，采用較為工業(yè)化的市場(chǎng)思路，產(chǎn)品能用就行，使用者認(rèn)廣告。更有部分“關(guān)系型”企業(yè)依托良好的政府背景，指定產(chǎn)品，無(wú)需品牌建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)品 牌建設(shè)的套路是上報(bào)紙、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)刊物、電臺(tái)、電視等媒體，花一票銀子買名氣，短期獲取市場(chǎng)知名度，后續(xù)地面部隊(duì)跟進(jìn)，取得訂單銷量，是較為典型的先有品牌 后有用戶的思路。

而互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，則逆向思維。尊重用戶需求，做好產(chǎn)品體驗(yàn)，培育粉絲用戶，重視口碑營(yíng)銷，通過(guò)不斷的口碑傳播逐步獲取大量用戶。通過(guò)用戶的基數(shù)及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大形成品牌。是典型的先有用戶后有品牌的思路。

我們了解到企業(yè)投入大量資金在綜合類平臺(tái)，勞心勞力不說(shuō)，收效甚微。綜合類平臺(tái)只重流量不重用戶的弊端由此可見(jiàn)一斑。作為初涉互聯(lián)網(wǎng)的勞保行業(yè)企業(yè)，一定 要在傳統(tǒng)市場(chǎng)做法的基礎(chǔ)上逐步拓展，事實(shí)證明，電商就是開(kāi)網(wǎng)店的想法是極其錯(cuò)誤的。用戶和品牌缺一不可，至于先后，則要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)制定相應(yīng)的策略。