William Wolfram 15歲的時(shí)候就顯露出了驚人的商業(yè)天賦，那時(shí)候他專門去刷YouTube上面的草根賬號，看到誰的視頻火了就花50到100美元把對方的ID買回來，然后再視頻描述里加上一些關(guān)聯(lián)的鏈接。比如一個(gè)水上滑板的視頻描述里加上滑板的購買鏈接，如果看視頻的人點(diǎn)了這個(gè)鏈接購買，那么William就能收到一定的分成。

這種方式為那些關(guān)聯(lián)鏈接的網(wǎng)店帶去了總共50萬美元左右的生意，而William也賺到了一筆不菲的零花錢。拿著這筆零花錢，16歲的William開辦的人生中的第一個(gè)嚴(yán)格意義上的公司——網(wǎng)上競拍平臺DealDash，這也就是3年之前的事。

DealDash并不是一個(gè)被大家熟知的網(wǎng)站，但現(xiàn)在也有近100萬用戶，公司有67名員工，去年一年?duì)I收4400萬美元，凈盈利100萬美元。這三年，DealDash的營收每年都在以4倍的速率增長。

事實(shí)上DealDash所做的東西算不上很酷，就是一個(gè)競拍平臺。一般的競拍平臺是這樣運(yùn)行的：比如一臺iPad以20美元的底價(jià)開拍，有100個(gè)人競拍，最終只會(huì)有一個(gè)人拍到，其他99個(gè)人的叫價(jià)全部歸網(wǎng)站所有，簡直是像六合彩一樣的機(jī)制。William曾經(jīng)在一個(gè)這種網(wǎng)站上失去了50美元，那次以后，它想要把競拍者風(fēng)險(xiǎn)和損失減少一點(diǎn)，于是就有了DealDash。

在DealDash上，一個(gè)商品元低價(jià)擺上網(wǎng)拍賣，買方競標(biāo)，出價(jià)后10秒內(nèi)無人競拍就歸出價(jià)者所有，而有人競拍就自動(dòng)延時(shí)10秒，最后一個(gè)叫價(jià)的人拍得商品。通常都比零售店價(jià)格便宜60%到99%。而對于沒有拍到的人，如果他們選擇點(diǎn)擊“現(xiàn)在購買”在DealDash上以接近零售店的價(jià)格購買相同產(chǎn)品(網(wǎng)站盈利的主要來源)，那么之前競拍的叫價(jià)就可以不用支付。

DealDash和“憤怒的小鳥” 以及“部落戰(zhàn)爭”是老鄉(xiāng)，這里可是一個(gè)盛產(chǎn)游戲的地方。William在網(wǎng)站中也加入了一些游戲化的元素，比如每次競拍成功后網(wǎng)站右邊就有一個(gè)bar顯示滿血，以及購買越多升級越快等等機(jī)制，加入這些元素以后，Willam的網(wǎng)站用戶粘性翻了6倍，現(xiàn)在每一個(gè)用戶在網(wǎng)站上停留的時(shí)間平均是57分鐘。

DealDash涉足的這個(gè)領(lǐng)域可不好玩，來來去去很多公司，融了資的也關(guān)了很多。Swoopo拿了1400萬美元融資，2011年也關(guān)門了;BigDeal獲得了450萬天使基金，也死了。施密特投了一個(gè)oohilove，也離死不遠(yuǎn)了;現(xiàn)在DealDash最有力的競爭者要數(shù) MadBid(拿了600萬融資)。

William的DealDash也拿了200萬美元投資，其中一個(gè)投資人就包括“憤怒的小鳥”的老板。

競拍形式一直爭議不斷，DealDash也未能幸免。很多用戶競拍不成大罵“騙子”，William不忌諱談到這些指責(zé)，但也試圖盡力避免，比如明令禁止公司員工和家屬參與競拍，以及加入第三方監(jiān)管。但是，這種模式本身很難理解，一不留神就會(huì)陷入欺詐和作弊——比如類似于刷火車票的軟件，在競拍平臺上也可以有一種自動(dòng)刷新的軟件，讓你在競拍的最后關(guān)頭加上一美分再叫價(jià)一次，等等。

無論如何，DealDash仍然在以挺近的姿態(tài)在發(fā)展，它和百思買簽訂了一個(gè)合作協(xié)議，“現(xiàn)在購買”所帶來的產(chǎn)品交易大部分導(dǎo)給后者，收取一定的傭金。今年還會(huì)在美國明尼蘇達(dá)開設(shè)辦公室，就在Best Buy大樓的附近。Wiilam打算今年再為紐約辦公室招募10個(gè)人，預(yù)計(jì)到年底之前公司總?cè)藬?shù)會(huì)達(dá)到100個(gè)。