物和碼一物一碼：線下零售數(shù)字化營銷平臺

為什么做這個事？

以白象為代表，在線下零售數(shù)字化轉型中遇到的挑戰(zhàn)

2.1 看不見,看不清線下用戶，無法與用戶溝通

2.2 活動沒有有效的激活銷量，缺乏衡量標準，沒有數(shù)字化指導

2.3 各種活動/產(chǎn)品/促銷堆頭產(chǎn)生大量的信息孤島

2.4 白象已經(jīng)意識到以產(chǎn)品為入口的線下流量價值。

我們認為像白象這種快消品企業(yè)全國有10萬+，入口總量預計有1萬億個，市場規(guī)模足夠大。

為什么現(xiàn)在做

生態(tài)環(huán)境，以微信為生態(tài)，為線下企業(yè)做好線上營銷搭建了完成的基礎工具。

傳統(tǒng)企業(yè)對線上流量紅利的消失，對線下流量獲取意愿加強，

傳統(tǒng)企業(yè)疫情及電商沖擊，對企業(yè)數(shù)字化轉型迫切

用戶通過二維碼支付，掃碼習慣已經(jīng)養(yǎng)成

怎么做？

4.1 通過SaaS工具，給商品權益賦碼（前期以現(xiàn)金紅包為主）的形式切入，給用戶數(shù)字化權益，建立與企業(yè)互動的鏈接通道。

4.2 技術創(chuàng)新，通過詳細完善的用戶標簽，構建線下用戶數(shù)字畫像，基于智能算法提高廣告精準度。

4.3 進入壁壘 ，權益資源豐富，用戶匹配算法

4.4 產(chǎn)品迭代的構架（觸點、權益、場景、數(shù)字化能力）

做的怎么樣，已取得的業(yè)務數(shù)據(jù)

客戶數(shù)，100+，如白象，西王等

掃碼量，3萬/日，峰值10萬/天

隨著時間，2021年預期目標達到日掃碼100萬

對用戶企業(yè)的價值

寶康嬰兒濕巾，銷售額增加11%

大眾日報，粉絲數(shù)3個月從2000個到33000個

西王以單場活動為例，費用從780萬降至10萬，且有數(shù)據(jù)可回收反饋。