上海智狼營銷龔勇軍看來，營銷與銷售一直是企業(yè)容易混淆的，你以為你走的是“營銷”路線，其實你只是踩著“銷售”的腳踏板孤獨地奔向了沒有盡頭的遠方，表面上看，公司所有的運轉(zhuǎn)都是為了營銷戰(zhàn)略的有效實施，實際上大量傳統(tǒng)企業(yè)老板們并沒有真正將營銷問題深入到企業(yè)運營的方方面面，銷售不等于營銷，只有認清了自己離營銷還有多遠，才能夠及時懸崖勒馬，迷途知返，對于傳統(tǒng)企業(yè)存在的營銷問題及如何應(yīng)對，上海智狼營銷管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍在面對對記者采訪時，作出了如下解答：

一、誤區(qū):1：淡化營銷問題，引入外腦只是日常工作的一部分

規(guī)模小的企業(yè)，老板是企業(yè)的首席業(yè)務(wù)員，這個時候，談不上營銷，只是銷售。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，老板們忙著關(guān)注金融、政商關(guān)系等，疏于對營銷的掌控，尤其是行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，已經(jīng)將營銷邊緣化，久而久之，營銷被擱置，也就幾乎不存在營銷了。企業(yè)老板們肯定不服，自認為很重視營銷問題，但重視就意味著已經(jīng)被邊緣化，重視意味著還沒有深入的參與到營銷。

目前，更有大量傳統(tǒng)企業(yè)為了真正把營銷戰(zhàn)略做好，引入第三方機構(gòu)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們來重點說說這部分企業(yè)。在項目真正的推動中，大量傳統(tǒng)企業(yè)的老板們并沒有將企業(yè)轉(zhuǎn)型放在首要位置，而是讓手下人去對接，甚至雙方的會議也不予參加，造成項目推進滯緩，出了問題又相互指責(zé)，白白的浪費大量的時間及機會成本。

因此，上海智狼營銷管理有限公司總經(jīng)理龔勇軍認為，要想真正的與營銷接軌，企業(yè)老板們就要將“重視”化為“行動”，要真正的參與其中，要將與外腦共同制定的營銷戰(zhàn)略作為主抓甚至全部工作內(nèi)容，這樣，才能夠快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級增加盈利。

二、誤區(qū)2：被線上搶了飯碗，干不過大趨勢，營銷也是力不從心

面對電商經(jīng)濟的風(fēng)起云涌，大量傳統(tǒng)企業(yè)還未亮劍就已經(jīng)投降了，認為搞營銷也干不過線上，很多互聯(lián)網(wǎng)公司搭上了趨勢的順風(fēng)車，煮熟的客戶也能跟著飛走了。從概念上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就比傳統(tǒng)企業(yè)更重視營銷，沒有營銷，就沒有流量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就沒有活著的血液，因此，從緊迫度上，傳統(tǒng)企業(yè)就比互聯(lián)網(wǎng)公司慢了一個節(jié)拍，實體經(jīng)濟真的干不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？未必！大量例子證明，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只是實體經(jīng)濟的另一種方式，而不能代替實體經(jīng)濟。

上海智狼營銷管理有限公司龔勇軍認為，從概念上，實體企業(yè)一定要有信心干過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從行動上，實體企業(yè)要在引入外腦的情況下將營銷戰(zhàn)略放在首位，要帶領(lǐng)企業(yè)將營銷戰(zhàn)略徹底執(zhí)行。

在當(dāng)前這個競爭激烈的社會，傳統(tǒng)企業(yè)要想實現(xiàn)銷量翻番的目標(biāo)，那么必須要改變當(dāng)前的營銷模式，向互聯(lián)網(wǎng)進軍。