三、企業廣告部門同企業其他部門的關系
廣告部門的隸屬關系是根據企業的實際需要而設定的，但是，不管隸屬關系和組織機構如何設置，廣告部門都必須與其他有關部門密切配合、協調工作，才能充分發揮自己的功能。這些部門是業務部門，生產部門和管理部門。
業務部門或銷售部門是企業營銷計劃的具體執行部門，廣告部門必須與之密切聯系及協調。促銷是兩者的共同目標，必須互相配合，才能達到目的。在廣告部門發動宣傳攻勢時，銷售部門必須通知各分銷商及分銷單位予以配合，同樣地，銷售部門的任何銷售活動和促銷措施也必須得到廣告部門的支持，由其擔任部分聯絡及宣傳工作。僅就這點而言，兩者是密不可分的。
生產部門是企業的基本核心部門，它負責產品的設計和制造。廣告部門通過廣告活動從外界得到的所有信息反饋都必須迅速地通知生產部門，以便于生產部門從事產品品質的改進、產品的更新換代、包裝裝潢設計的更換以及新功能的開發等。生產部門也應時常聽取廣告部門對于產品的生產過程及產品質量的優劣必須心中有數，避免發生任何宣傳錯誤。
管理部門是企業的神經中樞，它包括政策設計、決策和執行以及人事、財務管理等功能。廣告部門的任何建議和調查結果都必須反映給決策部門做通盤考慮，一旦被采納需由執行單位通知各部門密切配合聯系。至于人事、財務部門的支持，更是廣告活動必不可少的。在廣利部門中，法律咨詢部門也可為廣告部門隨時提供咨詢。
第3節   企業廣告部門的職能
一、企業廣告部門的職能
盡管許多企業自設廣告部，但重要的廣告業務仍會委托專業的廣告公司代理。此時，企業廣告部門的任務主要選擇合適的廣告代理公司，并密切配合其工作，進行監督指導，控制其費用支出，隨時為廣告活動提供新的觀念和新的構想。
如果沒有委托廣告公司。則很可能從廣告調查、廣告計劃到廣告制作、實施的全過程均由企業的廣告部門執行，此外，企業的對內對外公關工作一般也由廣告部門承擔。
具體職能是：
1.參與制定企業的戰略決策
   （1）企業廣告組織通過對企業外部環境（社會政治經濟形勢、本行科技水平及發展趨勢）和企業內部條件（人力、物力、財力、技術專利、商標信譽、生產能力、銷售能力等）及企業的廣告目標、策略的分析研究，參與企業決策層的工作，制定出使企業動態平衡的戰略決策，以確定最佳的營銷組合。
   （2）根據市場調查和分析所提供的數據資料，結合企業的營銷計劃和廣告目標，制定出一個與市場情況、產品情況、消費者群體相適應的廣告決策。
   （3）根據企業的生產目的、營銷目的、營銷策略和促銷手段以及廣告任務，并協調企業各職能部門之間的關系，包括與生產、財務、人事、銷售、公關、市場等職能部門的關系，促進企業市場經營系統的高效運轉。