如果在崗位上你是一個(gè)管理者，那就必須知道團(tuán)隊(duì)協(xié)作講究的是合力的道理。這時(shí)建立價(jià)值認(rèn)同的作用就顯現(xiàn)出來(lái)了，要先在思想上統(tǒng)一方向，才能在行動(dòng)上勁兒往一處使。即便你不是管理者，這個(gè)方法同樣適用。

例如，你的公司流行996或者流行加班文化，說(shuō)這樣能夠體現(xiàn)員工的價(jià)值看到員工的奉獻(xiàn)，這個(gè)時(shí)候的你如果作為管理者可以經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，我不鼓勵(lì)加班，我鼓勵(lì)你們?cè)琰c(diǎn)把事情做好然后回家享受生活。但其實(shí)“早點(diǎn)把事情做好”，這里面就大有文章了。這就是從上往下改進(jìn)，也是解決低效問(wèn)題的最根本辦法。

首先是不是缺乏有效的指揮和調(diào)度，其次是不是自身硬技能不嫻熟所致，還是團(tuán)隊(duì)溝通不順暢造成的。這是造成工作低效的三個(gè)共性問(wèn)題。大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做歸納總結(jié)，然后具體問(wèn)題，具體改進(jìn)。

即逼自己改變過(guò)去低效不正確的思維，雖然一開(kāi)始會(huì)有點(diǎn)痛苦，但隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都值得。這是提高工作效率的一條捷徑。

比如找資料做研究，你可以去請(qǐng)教公司里特別會(huì)找資料的同事前輩們。請(qǐng)人家吃個(gè)便飯，虛心討教一些迅速找資料的渠道和方法，全都記下來(lái)，然后自己回去模仿實(shí)踐等。

希望以上的內(nèi)容可以幫到大家，不喜勿噴～

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