小小微系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，找【吳燕：175-4557-2024微/電】小小微平臺(tái)開(kāi)發(fā),小小微軟件開(kāi)發(fā),小小微模式開(kāi)發(fā),小小微APP開(kāi)發(fā),小小微源碼開(kāi)發(fā),小小微系統(tǒng)定制,小小微平臺(tái)定制,小小微軟件定制,小小微源碼定制

本世紀(jì)的初期，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)還未能覺(jué)察到電子商務(wù)對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈所可能產(chǎn)生的顛覆性作用之時(shí)，以淘寶、京東等為代表的電子商務(wù)平臺(tái)卻開(kāi)始破土而出，電子商務(wù)發(fā)展到今天，已經(jīng)占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經(jīng)的所言：“人們常常將未來(lái)兩年可能出現(xiàn)的改變看得過(guò)高，但同時(shí)又把未來(lái)十年可能出現(xiàn)的改變看得過(guò)低。”隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來(lái)的相對(duì)獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的“電商”將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。

一、小小微系統(tǒng)開(kāi)發(fā)介紹：

平臺(tái)有商家，消費(fèi)者，代理三種身份

市場(chǎng)代表模式：共享鏈，付一下，付隊(duì)長(zhǎng)

小小微排隊(duì)免單模式規(guī)則：

平臺(tái)招收一個(gè)代理，代理招商家入駐到平臺(tái)，每個(gè)商家都有自己專(zhuān)屬的商家收款二維碼

假如商家設(shè)定的讓利比例是20%，代理返傭比例是20%，顧客在該商家的門(mén)店消費(fèi)100元

商家會(huì)直接收到80元，其中20%即20元留在平臺(tái)作為消費(fèi)鼓勵(lì)金，這筆鼓勵(lì)獎(jiǎng)里面的20%即4元返給代理，剩下16元進(jìn)入小小微排隊(duì)免單獎(jiǎng)金池.

第二個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)100，同樣的20元作為鼓勵(lì)金，16元進(jìn)入小小微排隊(duì)免單獎(jiǎng)金池，等到第7個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)完，小小微排隊(duì)免單獎(jiǎng)金池就超過(guò)100元了，平臺(tái)將這100元獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)消費(fèi)者。

二、小小微系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：

(1)數(shù)據(jù)顯示，小小微排隊(duì)免單模式的確可以讓消費(fèi)者更愿意直接來(lái)店里消費(fèi)，也會(huì)讓消費(fèi)者成為商家的忠實(shí)客戶，更會(huì)讓店里的營(yíng)業(yè)額翻倍式增長(zhǎng)!

(2)小小微排隊(duì)免單模式基于區(qū)塊鏈技術(shù)理念而開(kāi)發(fā)，支付即營(yíng)銷(xiāo)，以消費(fèi)排隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，讓消費(fèi)者多次消費(fèi)，分享引導(dǎo)別人消費(fèi)，累計(jì)排隊(duì)獎(jiǎng)金池，加速返利進(jìn)度，持續(xù)關(guān)注，達(dá)到提升商家銷(xiāo)量的目的。【吳燕：175-4557-2024微/電】

(3)小小微排隊(duì)免單模式，可以讓消費(fèi)者很方便地找到商家，并在線付款，是一種新型的真正的O2O模式!為每家商家的消費(fèi)者按消費(fèi)順序做返利，刺激消費(fèi)者消費(fèi)，幫助入駐商家解決拉新，留存，促活等困難!

(4)小小微排隊(duì)免單模式可以讓平臺(tái)方短時(shí)間獲取大量的商家數(shù)據(jù)，消費(fèi)者數(shù)據(jù)。

“新零售”的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。[1]此外，有學(xué)者也提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。將新零售總結(jié)為“線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。